Union de marché | Lutter contre la corruption et maintenir la réunion d'intégrité

Le président Tom Tang a souligné que pour les entreprises privées, les indices sont la clé pour déterminer le succès ou l'échec de la lutte contre la lutte contre la corruption. Nous devrions être doués pour utiliser des indices pour découvrir plus d'indices et ne laisser aucune trace passer inaperçue. Les travaux d'inspection de discipline devraient être effectués de manière terre-à-terre. Nous devons fermement nous opposer à des comportements d'achat opaques et mystérieux.

Quelle que soit la gravité des circonstances ou le montant d'argent impliqué, nous devons nous battre jusqu'à la fin et imposer des sanctions strictes. Il faut un bon forgeron pour faire un bon acier. Les inspecteurs de la discipline doivent être ajustés dynamiquement en fonction de la situation, en particulier le renforcement du pouvoir de supervision dans les zones éloignées.

Nous ne devons pas considérer les arrangements de réunions simples et la distribution de documents comme la mise en œuvre réelle de la lutte contre les travaux de corruption. Nous devons étudier en profondeur l'expérience de corruption de lutte contre les entreprises de classe mondiale telles que Alibaba, Tencent et Bytedance, affiner les «trois principales règles de discipline et huit points pour l'attention» par élément et maximiser les effets éducatifs et dissuasifs des cas historiques et typiques.

Quelle est notre aspiration originale? Pour qui nous efforçons-nous? Aujourd'hui, notre plus grande difficulté réside en nous, pas à l'extérieur; Notre plus grande lutte est en nous, pas à l'extérieur. C'est la lutte finale. Unit-nous et nous nous efforçons pour un avenir meilleur!

Sur la base de défenses dures telles que le chiffrement technique et les chèques institutionnels, nous devons adhérer à la création d'une fondation culturelle, permettant aux collègues commerciaux de calculer les comptes économiques de «un coup de pied», les récits de liberté d'un «contrat yin-yang» et les récits de dignité d'une «fuite de secrets» et de favoriser une culture basée sur l'intégrité.

Lynn Zhang de Greenhill a partagé son expérience de trois aspects: «Propagande, conversation et enquête». Elle a suggéré régulièrement d'organiser des réunions d'échange d'emplois basées sur l'intégrité, de faire connaître les cas typiques et de surveiller étroitement la gestion des dons, des enveloppes rouges et des transferts. Un mécanisme de responsabilité de corruption doit être établi et des conversations liées à l'intégrité flexibles avec des personnes responsables doivent être effectuées.

Différents indices doivent être collectés en fonction de différentes positions telles que l'approvisionnement, l'inspection de la qualité et la recherche et le développement. La rotation des positions clés doit être renforcée pour éviter l'établissement de relations d'intérêt inappropriées avec les fournisseurs. Des visites de retour régulières aux principaux fournisseurs doivent être effectuées et des problèmes doivent être utilisés pour tracer les causes et l'écran pour des indices pour superviser de manière globale des collègues connexes.

Jack Gao, de la Division des articles de maison de TW, a analysé les motivations derrière la sollicitation active et acceptant passivement les pots-de-vin et les enveloppes rouges de son propre travail d'approvisionnement. Il pensait que la tâche principale des travaux d'approvisionnement est de creuser profondément pour les bénéfices et d'assurer le développement de produits de haute qualité au plus bas coût. Il a proposé des mesures préventives telles que l'ordre croisé par de nouveaux et anciens acheteurs, une concurrence basée sur l'enquête de grande commande et le partage des ressources des fournisseurs pour réduire en continu le terrain de reproduction pour les enveloppes rouges et les pots-de-vin.

Le Timber Yan du Département administratif a proposé la séparation des trois pouvoirs en matière d'approvisionnement, à savoir «le dépistage, la négociation des prix et la signature», l'établissement d'un mécanisme de «liste noire» pour les fournisseurs délinquants, la mise en œuvre d'un «code anonyme avec des récompenses substantielles lors de la vérification» et l'introduction d'une «intégrité anonyme». Ces mesures visent à améliorer et à renforcer encore le système de mécanisme existant.

De plus, un «prix Sunshine Achating» devrait être établi et un «accord anti-corruption» devrait être signé avec des fournisseurs pour construire conjointement un écosystème basé sur l'intégrité. En outre, les efforts technologiques et coordonnés devraient être approfondis, et une équipe d'inspection spéciale composée de «inspection discipline + affaires juridiques + informatique» devrait être formée pour effectuer une surveillance du lien complet à l'aide du système ERP.

Le conseiller juridique du groupe Yang Yu a suggéré que dans le contexte du développement commercial de l'entreprise et de l'expansion continue de la portée de la direction à tous les niveaux, la construction de trois mécanismes, à savoir le «système basé sur les contrats», le «système de déclaration» et le «système d'enquête» devraient être promus pour renforcer l'éducation quotidienne, la supervision et la gestion des indices.

Le système de travail de corruption et divers processus métier devraient être améliorés pour s'assurer que les principes de base de «oser non, ne peuvent pas» sont efficacement mis en œuvre. La lutte contre les efforts de corruption devrait suivre les principes de «l'efficacité», de «l'efficacité à long terme» et de «facilité de fonctionnement» sans s'engager dans le formalisme ou la gestion à court terme ni n'affectant les opérations commerciales normales.