Union de marché | La cérémonie de lancement de la zone pilote de réforme complète du groupe MU a tenu

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? Nous ne vendons pas seulement des produits - nous devons passer des «commerçants étrangers» en «équipes de secrétaire personnelle» des clients, devenant le premier choix pour les Sud-Américains qui s'approvisionnent en Chine! En organisant des sessions de partage internes et en optimisant l'évaluation des performances et les mécanismes d'incitation, nous nous assurons que ceux qui créent de la valeur reçoivent des récompenses. »Irene Xu, généraliste des ressources humaines de«En tant que professionnel de la finance, comment remplir les fonctions d'unAu-delà de mes principales responsabilités se trouve une nouvelle croissance et un nouveau défi.Ce rôleest le promoteur de la mise en œuvre stratégique et le shaper de la culture organisationnelle, et doit jouer le triple rôle du pont, de la supervision et de l'autonomisation. Le premier est la fonction du pont - pour éliminer les informations, les ressources et les lacunes culturelles entre le groupe et les divisions. Le deuxième est la fonction de supervision - pour identifier les risques de réforme avec la pensée financière de contrôle du risque et les écarts corrects dans le processus. Le troisième est l'autonomisation du groupe - coordonner les ressources avec l'autorité de l'identité du groupe et utiliser l'expertise financière comme outil.Doit comprendre les gens, la nature humaine et aussi l'art de la gestion flexible. »Les entreprises de culture de champion cachée et les petites entreprises de culture géantes ont chacune reçu des plaques. Ce n'est pas seulement une commémoration et un élément de guidage, mais aussi une lourde responsabilité!Enfin, Tom Tang a souligné:«La zone pilote de réforme complète a établi une structure de gestion basée sur des grappes commerciales, équipées de

et équipes de financement des opérations. La Société encourage les départements primaires à établir des systèmes d'administration intermédiaire. Il n'est pas difficile d'atteindre des objectifs de 500 millions ou 1 milliard USD - la clé est de résoudre les problèmes existants. La réforme n'a pas de réponse standard - l'essence réside dans l'innovation et les percées. Réformer l'évaluation des performances, la distribution des incitations et les stratégies commerciales dans les mécanismes actuels et tirer parti des dividendes de réforme pour dépasser et élargir les lacunes - ce sera le test du succès de la réforme!

La zone pilote est l'occasion pour tout le monde de se battre. La réforme elle-même signifie la douleur, les difficultés, le sang, la transpiration et les larmes. La réforme signifie le sacrifice et le sang. La semi-retraite n'est pas une réforme. Ne pas faire d'erreurs n'est pas une réforme. La médiocrité n'est pas une réforme. La réforme signifie une réelle action! La réforme et l'innovation, oser être les premiers - «deux horizontaux et une verticale» signifient faire, et à faire, créer un nouveau terrain. Si le marché est un océan rouge, alors tailler un océan bleu du rouge - c'est la lutte d'une génération! La réforme est entrée dans un territoire Uncharted, sans retour en arrière. La société prévoit des héros post-2005 et post-2000 pour avancer et nager dans les vastes mers! »«En tant que professionnel de la finance, comment remplir les fonctions d'unLa «centaineRégiments Battle »a tranquillement commencé. avant!

Ken Huang, directeur général deRéseau SkylarkLa «centaine«Skylark s'appuiera fermement sur les dividendes stratégiques de positionnement et de politique stratégiques de Yiwu en tant que zone pilote de réforme complète pour le commerce international, consolidant continuellement les bases du développement et améliorant les obstacles concurrentiels. Pour atteindre l'objectif stratégique de« construire un premier plan transfrontalier B2B Channeaux; Approfondissement des dispositions régionales sur les marchés internationaux;

Amanda Chen, directrice générale de Giant Tiger (Little Giant Cultivation Enterprise), a déclaré:«Au cours des 20 dernières années, le groupe a connu son premier cycle de croissance rapide; au cours des nouvelles années,Tigre géantRésumera l'expérience passée et les avantages pour commencer une nouvelle série de développement de haute qualité! Pour atteindre l'objectif stratégique de «construire un écosystème d'approvisionnement à guichet unique pour les clients des cadeaux créatifs», nous progresserons de manière approfondie dans les quatre aspects suivants: renforcer la construction de talents en échelon; renforcer la construction du milieu et améliorer la collaboration entre les départements fonctionnels et commerciaux; explorer profondément les besoins des clients avec «fournir des achats à guichet unique» comme noyau; Renforcer la construction de la chaîne d'approvisionnement en évaluant et en classant dynamiquement les fournisseurs, en intégrant les ressources des fournisseurs et en réduisant les coûts tout en augmentant l'efficacité. »

Par la suite, les généralistes des ressources humaines des entreprises de la zone pilote ont fait des déclarations.

Nicole Hao, généraliste adjointe des ressources humaines de Giant Tiger, a déclaré:«Se concentrer sur les trois principaux thèmes des« personnes, organisation et entreprises »et confrontés aux défis relevés par la gestion à distance, nous devons agir en tant que partenaires résolus, gardiens organisationnels et partisans émotionnels. Avec un an et demi deHRGExpérience et en fonction des opérations elle-même, je cherche à identifier les goulots d'étranglement dans la communication croisée et les canaux ouverts grâce à la force organisationnelle pour réduire les frottements internes et améliorer l'efficacité. En localisant les opérations administratives et RH, nous étendons la culture MU à la gestion à distance.HRGSne sont pas une question de gestion, mais de servir de tout cœur à tout le monde. »

Puri Qiu, général de ressources humaines adjoint deDoit comprendre les gens, la nature humaine et aussi l'art de la gestion flexible. », a déclaré:«Topwin est profondément engagé sur le marché latino-américain depuis plus de dix ans. Nous devons non seulement hiérarchiser les bénéfices, mais aussi saisir la« question d'examen »de la vitesse de livraison, les collègues d'approvisionnement enrichissants qui créent plus de bénéfices! Comment les récompenses devraient-elles être données, comment faire des évaluations, et comment stimuler la proactivité de la collecte? Comment récompenser les conflits dans les acquis

Réseau Skylark, a déclaré:HRGHRGS

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Enfin, Tom Tang a souligné: