Union de marché | Nouvelle division Signature et cérémonie de récompense

Vous pouvez également avoir votre propre entreprise en union de marché. Toute promotion, sélection d'excellence ou établissement d'une division n'est qu'un nouveau point de départ, jamais une fin. Nous devons continuer à nous efforcer jusqu'à ce que nous réussissions grâce à nos efforts.

2025 est une année de sprint. Nous pensons qu'avec les efforts inlassables de tous les collègues de Market Union, la Fondation commerciale de la société fera un autre saut et atteindra un nouveau sommet historique.

Tout comme les jeunes étudiants à leur apogée, les dix jeunes exceptionnels exceptionnels et les dix top dix jeunes exceptionnels ont fait leurs apparitions les uns après les autres, espérant qu'ils deviendront les futurs chefs d'entreprise du commerce extérieur en Asie! Le prix du meilleur opération, le prix Hidden Champion, le Little Giant Award et le prix Operation Operation ont été décernés sur place. Le chemin vers la victoire est le chemin du championnat. Faites des batailles gagnantes une croyance!

Le représentant du prix Operation Operation, directeur général de la division en ligne de Skylark Network, Shine Tu a déclaré que chérir chaque petit ordre signifie chérir de grandes opportunités à l'avenir. Il est essentiel d'attacher une grande importance à la création d'un système stratégique de gestion des clients pour renforcer la fidélité des clients. Ce n'est qu'en ayant un état d'esprit avant et en attendant en avance sur les clients, on peut gagner sa faveur et faire confiance au marché hautement concurrentiel.

Le représentant du Little Giant Award, directeur général de Tolead Anita Zhou estime qu'avec la situation internationale imprévisible et le paysage géopolitique complexe, face à de nouvelles pressions et incertitudes, «talent» et «stratégies de développement» sont les principaux forces de moteur et les bords compétitifs. Ce n'est qu'en construisant progressivement une matrice de lignes de produits dans laquelle l'on est compétent et a un avantage, en approfondissant continuellement l'expansion, en renforçant les avantages des gammes de produits et en accumulant l'influence de la marque peut créer ses propres fosses.

Le représentant du prix Hidden Champion, directeur général d'Artcool Edward du a divisé le marché mondial en trois segments majeurs: les marchés américains, européens et sud-américains et en Asie du Sud-Est. Face aux défis provoqués par des changements dans l'environnement externe du commerce extérieur, les sociétés de gamme de produits professionnelles devraient augmenter leur investissement dans le système de chaîne d'approvisionnement. Ils devraient rapidement accéder aux usines et aux lignes de production de différentes catégories de produits, transformant le facteur défavorable d'augmentation des tarifs en opportunités et avantages pour le développement du marché.

Le représentant du prix du meilleur opération, directeur général de Bright Max Jacky Zhou, a proposé que l'équipe ait constamment évolué, à partir de la mise en place de service, puis à attacher une importance égale aux produits et aux services, et à fournir des solutions complètes. La clé réside dans la conformité à l'écosystème du client, la création de surplus de consommateurs et la coexistence de divers modèles de conduite. À l'avenir, l'entreprise se dirigera vers la stratégie de leadership global des coûts et avancera régulièrement vers la vision de la construction d'un royaume mondial des luminaires d'éclairage.

Enfin, le président Tom Tang a souligné qu'au cours des 21 dernières années, nous avons fait de grands progrès dans divers aspects. Cela comprend les données commerciales, la compréhension du marché et les gammes de produits ainsi que dans le système de services centré sur le client, la conception et la recherche et le développement et les capacités de gestion de la qualité. Cependant, nous sommes également confrontés à des défis importants. «Au cours des vingt ans, pour être n ° 1!» , la clé réside pour savoir si nous pouvons devenir n ° 1 dans chaque ville, chaque gamme de produits, chaque marché et dans les deux domaines du commerce extérieur traditionnel et du commerce électronique transfrontalier. Aujourd'hui, notre plus grand défi est de savoir si les dirigeants à tous les niveaux peuvent continuer à faire avancer cette entreprise et à surmonter les difficultés. Nos dirigeants maintiennent-ils des images de diligence, d'intégrité et d'esprit de combat, ou de corruption et de laxisme globale, de poursuite du plaisir et de mensonge à plat? Nous avons besoin d'une campagne interne de critique et d'autocritique au sein de l'entreprise!

La plupart des entreprises sont minuscules dans la longue histoire. Ce qui distingue notre entreprise des autres, c'est que nous recherchons la prospérité commune grâce à la lutte conjointe et aux efforts collectifs. Ce n'est que lorsque les dirigeants prennent l'initiative principale pour faire de l'exercice dans le vaste océan et encouragent ceux qui ont d'abord été prospère pour aider les autres à rattraper leur retard, nos collègues peuvent-ils croire que les connaissances changent votre destin et que la lutte accomplit votre avenir. À l'ère de l'IA, l'esprit du travail acharné, la curiosité et la capacité d'apprendre de nouvelles connaissances restent irremplaçables. Cependant, les gens ordinaires et les cadres ordinaires peuvent être remplacés. Nous devons mener une formation continue et permanente pour stimuler nos collègues et cadres supérieurs pour rechercher des progrès. Nous devons toujours maintenir un esprit d'entreprise au lieu de permettre à notre entreprise de devenir médiocre.