Union de marché | Création du Shenzhen Operation Center du syndicat de marché

Lors d'une réunion traditionnelle des échanges du commerce international, Eko Yang, directeur principal du département S de SC-Starx, a décrit le plan d'exécution de l'équipe, en se concentrant sur l'élargissement de la clientèle, en approfondissant les relations avec la clientèle, en optimisant les gammes de produits, en cultivant la chaîne d'approvisionnement et en améliorant les capacités de l'équipe pour jeter les bases d'une croissance durable à long terme. Tracy Cheng, vice-directeur du département GA de la Division de la chaîne de vente au détail de MU, a utilisé la métaphore des territoires conquérants et défendants pour mettre en évidence la nature contradictoire et unifiée du développement des entreprises, mettant l'accent sur la nécessité d'ancrer les entreprises auto-opérées et d'agence pour une double croissance. Andy Wen, vice-directeur du département G de la Division des articles de famille de MU, a souligné la nécessité d'une innovation continue et d'une amélioration de soi pour établir un pied sur le marché et réussir. Il pensait que pour les entreprises préparées, stratégiques et compatibles avec l'exécution, Shenzhen est resté une terre d'opportunité.

Enfin, Tom Tang a présenté des remarques finales, mettant l'accent sur le potentiel de développement illimité de Shenzhen. Face à une intense concurrence sur le marché, il a encouragé des stratégies flexibles et adaptatives. Contrairement à Guangzhou et à Shantou, la présence de la société à Shenzhen a commencé relativement tard, et il est resté incertain si l'agence client, le commerce traditionnel ou le B2B transfrontalière serait mieux à l'avenir. En fin de compte, le héros est jugé par les résultats. L'union de marché évolue rapidement, permettant une concurrence interne et encourage l'entrepreneuriat interne. Tant que la concurrence favorise le développement commercial, la croissance des bénéfices et l'amélioration des revenus, c'est une concurrence saine; Sinon, c'est malsain. Au sein de MU, les collègues pouvaient posséder leurs propres entreprises. Au cours des 20 nouvelles années, l'entreprise continuerait de maintenir la flexibilité et l'ouverture, encourageant la concurrence interne sur différents marchés, catégories et secteurs d'activité, en prévision de l'émergence de marques et d'entreprises de classe mondiale en interne. Le centre d'opération de Shenzhen devrait atteindre une expansion rapide à grande échelle.

En tant que l'une des quatre principales villes centrales de la région du Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay, Shenzhen possède des avantages géographiques uniques et un environnement de marché ouvert et ouvert, ce qui en fait un centre vital pour les chaînes d'approvisionnement et les talents commerciaux internationaux dans le sud de la Chine. Le Shenzhen Operation Center est le premier centre d'opérations du groupe dans le sud de la Chine. Au cours des 20 nouvelles années, nous invitons sincèrement des partenaires exceptionnels à se joindre à nous dans la croissance mutuelle. Réalisons nos rêves ensemble dans la vaste étendue de «Pengcheng».

Dans son discours, Tom Tang a souligné la relation symbiotique de coopération et de conflit entre les plateformes et les entreprises de commerce électronique transfrontalières. En regardant la plate-forme comme une arène de jeu, il a exprimé le désir perpétuel de contrôler les niveaux de profit des principaux marchands pour maintenir l'équilibre global. Il a également souligné l'importance de prévenir les bénéfices excessifs de la part des marchands individuels de perturber l'ordre compétitif et de gêner l'afflux de plus de concurrents. De plus, il a souligné le besoin perpétuel de nouvelles forces sur la plate-forme. Par conséquent, la plate-forme a ignoré le chiffre d'affaires et la disparition des vendeurs, les considérant comme des opportunités pour les nouvelles entreprises et les visages. Il pensait que si les opportunités pouvaient être rares dans les grandes catégories, ils étaient illimités dans d'innombrables catégories de niche. Face à une population mondiale de 6,6 milliards, il n'y a pas de petites catégories dans le monde; Ainsi, nous visons à fournir aux clients mondiaux des produits et services chinois de performances de coûts extrêmes!

Croire que c'est voir. En réfléchissant au développement de MU au cours des 20 dernières années, Tom Tang a attribué son succès à l'équilibre entretenu parmi l'entreprise, collègues, fournisseurs et clients, en garantissant aux opportunités chacun d'atteindre le succès mutuel à long terme et de créer de la valeur sur la plate-forme MU. Avec la création du Shenzhen Operation Center, il a exprimé la volonté de l'entreprise de fournir plus de liberté, encourageant diverses approches et expériences. Cependant, il a souligné l'importance de la rentabilité dans le domaine des jeux et la capacité de survivre en compétition. Ce n'est qu'alors que des histoires de succès pouvaient être racontées, déclenchant les flammes de détermination au sein de chaque individu à contribuer au grand développement du commerce électronique transfrontalier de MU. De l'exportation de biens chinois à leur expansion à l'étranger, et plus loin vers les entreprises s'aventurant à l'étranger, nous devons nous avancer courageusement et embrasser la vague d'internationalisation. Sur cette terre de Shenzhen, et sur la toile du commerce électronique mondial transfrontalier, peinons un coup dynamique et significatif qui appartient à MU!

Par la suite, des discussions et des expériences approfondies ont été partagées par des collègues concernés sur le thème de «la survie et le développement du commerce électronique transfrontalier à Shenzhen». Allen Luo pensait que, face à une concurrence internationale féroce, les dividendes de la circulation et les dividendes méthodologiques étaient temporaires. Ainsi, une approche et une persévérance à long terme étaient essentielles à la survie et au succès. James Zhou a discuté de l'évolution des affaires d'une seule plate-forme à la diversification et, finalement, une structure matricielle, avec le profit passant des ventes de produits aux primes de marque. Prenant l'exemple du petit marché des appareils électroménagers, Marco Guo a souligné que l'image de marque serait le meilleur moyen de contrer les prix bas et la concurrence interne. Il a suggéré que l'intégration des canaux en ligne et hors ligne deviendrait le choix inévitable pour les entreprises mondiales. James Zhou a parlé du développement de l'entreprise d'une seule plate-forme à la diversification, puis de faire la matrice, de la direction de profit de la fabrication de l'argent pour gagner de l'argent de la marque.